Bevictor韦德

    “以前纯粹是卖产品
，客户上来就问价格
，现在卖的是品牌
，更多的客户会‘点名’要采购某品牌的产品
，甚至要做外洋署理商
，数十年来
，中国家电工业从凭借贴牌生产迅速生长
，到如今占据大宗外洋市场份额
，可谓“轻舟已过万重山”
。无论是产品开发、售后效劳照旧供应链结构
，消费者体验都成为家电品牌出海中最要害的因素
。
  目今
，中国家电出口面临需求走弱、订单缺乏等压力
，从消费者需求出发的高端化、精品化
，成为获取订单、稳定出口价格的重要手段
。记者在走访中发明
，如今
，企业更愿意沉下心来深耕外洋市场
，凭据用户需求开发新产品和新技术
。
  全球化的另一面是本土化
。经过经年积累
，中国家电龙头企业已开端完成了全球化工业链供应链结构
，外洋拓展进入外地化融入的新时期
。本土化研发、制造和运营能力建设
，正在受到普遍重视
。
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